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近年来，昆明市晋宁区双河彝族乡坚持以党建为引领，充分发挥基层党组织核心作用和党员先锋模范作用，紧紧围绕乡村振兴、基层治理等重点工作，团结带领广大党员群众奋力办实事、担当谋发展，不断提高基层党组织建设水平，全力推动各项工作迈上新台阶。

抓机制促转换，增强“凝聚力”。乡党委成立全面从严治党、乡村振兴、信访维稳、基层治理等重点工作指挥部，实行“一个项目、一名领导、一个班子、一抓到底”的工作制度。对重点项目、重点工作建立台账，明确责任领导、完成时限，每周一组织全体机关干部职工、6个村党总支书记召开周例会，切实把党总支书记思想和行动统一到乡党委部署上来，以制度规范保障全乡各项工作精细部署、精准落实。针对征地拆迁、信访维稳等急难险重工作，科学统筹党员干部力量，组建工作领导小组，采取“一线工作法”，挂图作战，倒排工期，突破瓶颈制约，合力攻坚克难。切实将组织资源转化为发展资源、把组织优势转化为发展优势，以组织力增强凝聚力、推动发展力。

村组干部分析研判

抓组织促落实，提升“战斗力”。依托“生态之乡、民族文化之乡、休闲旅游之家”的发展定位，聚焦集体经济增长、农民致富增收的良性循环发展。在荒川村打造“党支部+公司+合作社+农户”的产业化发展模式，带动农户合作经营种植鲜切花2800余亩，“林奇玫瑰”获评云南省“10大名花”；在双河村发展“民族文化+传统村落”休闲旅游业，成立藕塘种养殖合作社，既可休闲垂钓，又可美化环境，一个山水相依的乡村旅游风景村庄正在逐步形成，实现一三产业融合发展新格局，推动乡村全面振兴。先后举办“新桥杯”职工运动会、村集体经济项目储备擂台PK赛、“万名党员进党校”暨红色文化教育等活动，在全乡营造出了比学赶超的良好氛围。

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集体经济擂台比武

抓队伍促保障，育好“排头兵”。按照“抓两头、促中间”的工作思路，对村干部实行采取动态考核和年终一次性考核两种方式。村级“大岗位制”人员考核的结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四档，考核运用“部门评分”“民主评议”的形式，看结果、重实绩，摒弃“平均主义”。乡级各部门对各项考核指标的完成进度、质量和效益进行定期或不定期跟踪抽查、检查和督导。各村强化责任落实和自查自考，形成“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”工作机制，确保各项目标任务按时序进度推进。同时，个人综合表现与村级目标考核成绩挂钩，鼓励村干部们特别是党总支书记发挥“头雁”引领作用。持续提升村级组织规范化运作水平，逐步实现“党的基层组织、党员队伍、党建活动、党建制度、党建保障”标准化。

云南网通讯员  黄启贤